4月28日上午，由国家电网有限公司主办，国网福建省电力有限公司、国网信息通信产业集团有限公司、福州市人民政府联合承办的第六届数字中国建设峰会智慧能源分论坛在福州成功举办。论坛以“数字引领能源未来 创新驱动智慧发展”为主题。福建省人民政府党组成员康涛，中央网信办、国家网信办总工程师孙蔚敏，中国能源研究会理事长史玉波，国家电网有限公司副总经理、党组成员金炜，工业和信息化部有关负责同志出席论坛并致辞。

清华大学能源互联网创新研究院副院长、数字化转型研究室主任高峰出席论坛并作了题为“深化能源企业数字转型，加速数字中国绿色发展”的主旨演讲，从能源企业数字化转型的政策、趋势、实践、挑战和路径规划等方面进行了分析和展望。本文整理了演讲内容，与大家分享。

在数字革命的融合助推下，全球能源格局正发生深刻变化，能源产业绿色发展、智慧发展步伐不断加快，已经进入了提质增效、转型升级的新阶段。为全面贯彻国家《2030年前碳达峰行动方案》《“十四五”数字经济发展规划》《“十四五”国家信息化规划》《数字中国建设整体布局规划》等要求，推进能源领域数字化、智能化发展。党的二十大报告指出，要深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。党中央国务院印发数字中国建设整体布局规划，国家能源局发布关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见，为我国进一步加速推进传统能源产业与数字产业的深度融合指明了方向。

在能源领域，新兴信息技术（如物联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等）的应用极大优化能源生产、传输、交易和消费环节的资源配置能力、安全保障能力、智能互动能力和科学决策能力，推动实现能源企业智能化、数据化运营管理能力提升和能源行业低碳化、智慧化发展形态。

随着能源革命和数字革命的深度交融，越来越多的能源企业积极开展数字化转型，应用新兴信息技术（如物联网、大数据、人工智能、云计算、区块链等）充分挖掘和利用能源全生命周期的数据流价值，极大优化能源生产、传输、交易和消费环节的资源配置能力、安全保障能力、智能互动能力和科学决策能力，推动实现能源企业智能化、数据化运营管理能力提升和能源行业低碳化、智慧化发展形态。在推进能源产业数字化转型进程中，能源企业充分发挥行业龙头和现代产业链链长作用，加大研发投入力度，加快关键核心技术攻关，促进数字技术成果应用推广。

能源企业作为能源革命、新型能源体系和新型电力系统建设的主力军，在新机遇新模式的演变趋势下，能源企业高质量发展也面临巨大的压力和挑战，比如如何进一步打通数据壁垒、如何借助数字化转型持续提出业务和服务水平、如何实现自身发展与能源转型携手共进等等。在已有数字化转型的基础上，如何进一步深化能源企业的数字化转型路径，帮助企业提升灵活性，应对不确定性，是摆在企业高质量发展面前的新课题。

国资委在2020年发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为企业数字化转型提供了全面和完整的路径指引。其中“结合企业实际，制定企业数字化转型专项规划，明确转型方向目标和重点，勾画商业模式，经营模式和产业生态蓝图愿景”，明确了企业数字化转型的关键步骤。企业要落地实施数字化转型需要深刻理解和准确把握其中的核心内涵。首先是“蓝图愿景”——企业的商业模式、未来的增长点或者未来的生态到底是什么样，要结合市场和行业发展趋势捋清企业未来的发展路径。其次是“企业实际”——企业需要有对自身能力现状和水平、发展差距等充分准确的认知。这两条要做好其实是有很大难度的。很多企业都做了数字化规划或者数字化转型路线图，但是能不能真正服务和实现企业数字化转型，值得进行深入的思考和研究。

能源企业要勾画好“蓝图愿景”，就需要科学研判未来能源产业和信息技术的融合趋势，明晰企业数字化转型方向。构建新型能源体系、新型电力系统需要坚持先立后破、有序替代等原则，综合考虑我国的基本国情、总体目标、发展理念和外部环境变化。数字化技术在能源产业中的应用将越来越广泛，将会进一步推动能源生产端的绿色低碳转型、电网端的智能高弹性转型和能源消费端的灵活互动转型。数字化能源平台、数字化能源管理、智慧能源系统等将成为未来能源产业的重要组成部分。

能源企业要精准识别“企业实际”，需要科学评估自身的能力现状和数字化水平，以此识别合适的转型路径，避免盲目跟风和资源浪费。通过收集和分析相关数据，构建数字化转型评估指标体系，借助大数据、人工智能等技术手段科学评估企业内部人才、技术、设备等资源，分析企业内部数字化转型的技术能力、一线员工的数字化接受能力、数据治理和管理能力等与转型目标之间的匹配程度，并与行业内的成功案例进行比较和借鉴，发现短板和进一步可深化的潜力。

明晰了方向，识别了现状，才能找到数字化转型的路径，确定具体的任务和步骤。这其中重中之重是加强数字化转型的体系建设和文化建设，筑牢数字化转型根基。

在体系建设方面，建立有效的数字化管理机制和监测体系，不断优化数字化转型过程，确保实现预期效果。构建完善的数字化转型管理制度，规范数字化转型各项经营管理行为，形成制度约束规范，用制度来推动数字化转型。为了确保数字化转型实现预期效果，企业还需要建立完善的数字化监测和评估体系。这包括数据指标的设定和收集、分析方法的优化和改进、数字化转型效果的追踪和评估等。通过持续的数字化监测和评估，企业可以快速发现并解决数字化转型过程中的问题和瓶颈，从而确保数字化转型能够落地并取得成功。在组织建设方面，企业需要进一步打破传统部门之间的壁垒和信息孤岛，形成跨部门和跨职能的数字化协同工作机制。同时还需要积极营造创新和开放的氛围，让员工尤其是一线员工从中获得灵感和动力，鼓励他们提出数字化创新方案并实现落地，打通复合型人才的发展通道。

企业需要推动数字化文化的发展和传播，树立数字化意识、数字化创新和数字化价值观。企业领导的数字意识决定了企业数字化转型的高度，业务专责的数字化能力决定了企业数字化转型的深度，一线人员的数字意识其实决定了数字化转型的广度，数字化文化越早、越深地融入企业的DNA中，企业就越有可能在数字化时代保持竞争力并取得成功。

能源企业的数字化转型是未来一段时间需要持续论证和深入探索的重点话题，也是清华大学能源互联网创新研究院数字化转型研究室的主要研究方向。深化能源企业数字化转型需要进一步推动自上而下和自下而上相结合，由外而内和由内而外相结合。研究室也期望与能源企业一道，从实践经验出发,以解决具体问题为目的,制定根据不同企业的特点和需求的定制化方案,推动能源企业的高质量发展，实现数字中国绿色发展的目标。

数字化转型可以充分借鉴几千年流传下来的中华传统智慧，前述内容的关键思路都可以在《孙子兵法》中找到。借鉴《孙子兵法》开篇，可以说“数者，企之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。数字化是帮助企业提升灵活性、应对不确定性、保持企业基业常青的关键抓手，也是在新能源新时代高质量发展的不二选择。要坚持顶层规划与结合企业实际的发展路线，从而确保数字化转型的目标与方向的明确性和实施效果的可行性，同时也要注重公司自身文化、组织架构和员工素质等内部因素的调整和优化，以促进数字化转型的顺利实施。

数字化转型研究室介绍：

数字化转型研究致力于在能源系统如何开展数字化转型、能源系统如何支撑数字中国建设等方面进行深入研究，从政策机制、战略规划、顶层设计、解决方案、技术工具、试点示范等方面为各级政府、各类能源企业提供服务。重点研究方向包括但不限于：（1）能源数字化转型助力政府治理的技术与机制研究；（2）能源数字化转型助力地方产业转型研究与重大示范推进；（3）能源企业数字化转型战略咨询与解决方案、商业模式研究；（4）能源数据服务平台与技术研发。

研究室主任高峰，研究室技术指导刘建明，团队成员具有多学科背景。欢迎具备能源、计算机、数字化研究等学习或工作背景的人员参加本课题组的研究工作，也期待与广大能源企业深化交流合作，协同推进企业绿色化和数字化双转型。